截至目前，深耕下沉市场中小单体酒店的OYO，无疑是取得了可观的成果。上线10000余家酒店、50万间客房，一鼓作气成为中国最大的单品牌酒店，也印证了OYO酒店商业模式的成功。
如今，OYO酒店已全面升级进入2.0阶段，强大的资金、人才、技术、运营等投入，帮助酒店业主更好的经营，在竞争激烈的酒旅市场越战越稳，实现持续增收。
对此，OYO酒店首席收益官朱磊表示，对于OYO来说，要做的事情，永远是给业主带来价值，这是核心竞争力。“OYO酒店 2.0立足于为业主创造价值实现共赢，颠覆传统加盟模式。1.0有一万家酒店，给我们非常精准的数据，我们比其他的企业更能够做到把控风险，做事成本会更低，尤其比业主做更低。通过和各大合作伙伴谈判，可以帮助单体酒店输送更多流量，同时通过技术，可以协助动态调价，提升收益，能够更快地实现共赢。”
旱涝保收，增强业主信心
在传统酒店的加盟模式中，品牌方以高加盟费和高抽成赚的盆丰钵满，而加盟业主即便亏损，也要保证品牌方的收益。更不用说远远不能达到品牌加盟门槛的中小单体酒店，既没有加盟的资金，也没有不亏损的信心。
OYO的出现，极大地改善了这一困境，对于缺乏专业运营能力、服务意识和改造资金的中小单体酒店，OYO酒店用创新商业模式和精细化运营功力让合作酒店迎来了春天。零加盟费、低抽成、轻量改造、驻店运营等，为酒店改头换面，并获得营收的大增长。
一年多以后，OYO酒店用战略2.0为业主增强信心。OYO酒店2.0颠覆了传统的“支付加盟费和佣金”的合作模式，转变为OYO酒店与业主“共担风险、共享收益”。这意味着OYO酒店将以酒店合伙人的身份，更深度地参与到酒店的经营管理当中。据悉，在2.0模式中，酒店业主只需要把运营交给OYO，就不用再操心收益的事，如果酒店的收益未达标，将由OYO根据约定保底金额来补齐，超出收益则只需要分一些佣金给到OYO，如此酒店业主就真正得到了“旱涝保收”的承诺。
厦门思明区云锦酒店的俞老板，此前加盟某品牌而酒店收益毫无起色后，抱着反正不亏本的心态加入了OYO。没想到，不仅酒店的入住率提高了，新增的叫醒、行李寄送等软服务也为酒店的口碑提升做出了不小的贡献。收益有了明显的改善，俞老板也更是毫不犹豫地伴随着OYO酒店从1.0走向了2.0，收益保底的政策和更深度合作，都是俞老板选择继续合作的重要原因。
OYO用真心，业主少费心
在解决业主运营、收益困境的问题上，OYO可谓事无巨细。“加入OYO酒店2.0，我自己随便管管就能让酒店实现盈利，不用费那么多的心思啦，更重要的是，和连锁品牌做生意，我也放心”，俞老板笑言道。
“服务”作为酒店口碑的关键，是OYO提升酒店品质的重要一环。派驻进店的运营经理，为云锦酒店的前台和客房服务人员做了标准化的专业培训，包含服务态度、服务流程以及服务标准，原来毫无章法的“阿姨们”，越来越像那么回事了。“我平常没时间做这些，前台与阿姨这些人员是也需要长期的培训与管理，而运营经理的专业能够帮我管理好这些人员，非常好。”对于同时在做酒店和长租公寓生意的俞老板来说，OYO酒店的运营管理帮他省去了很多麻烦事，也让他有时间去做更多的业务。
除了员工培训，线上运营OTA订单和酒店评分管理，也是运营经理的重要工作之一。云锦酒店因为缺乏运营管理经验，尤其是线上获客能力，基本依赖线下熟客，入住率有限。针对这一问题，运营经理通过布局多个OTA平台，实现客源的提升，吸引更多客户入住这家美丽的酒店。OYO表示2.0模式推行短短一个月已经有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%，超过一半酒店的评分达4.5以上。在首批2.0酒店的示范效应之下，近日每天上线2.0新店更达到50余家，相当于每半小时新增一家。
相比于1.0阶段的“顾问”角色，2.0阶段的OYO基于对酒店收益保底的目的，将更有力的掌控酒店的管理，最主要的有三点：一是根据历史同期收入，OYO给业主每月收益保底，保底部分收基础服务费，超过保底额的营收OYO与业主共享；二是OYO获取酒店全渠道定价权，同时承担酒店的OTA渠道费用；三是要求酒店只使用OYO提供的PMS（酒店管理系统）。OYO通过技术和大数据的运用，来分析管理提升收益。比如，伴随2.0同时升级的OYO酒店自主研发的PMS系统，除了基本的管理功能，PMS还增加了综合市场波动、用户画像、渠道特点等因素，为酒店提供精准的动态调价策略，以此达到房间定价与入住率的最佳平衡，将总体收益最大化。据悉，OYO酒店首批签约2.0的酒店平均入住率提升能够达到60%以上，平均营收提升30%以上。PMS系统已经从基础的管理型工具进化成平台营销型的服务系统，让酒店管理运营更加智慧、简单。
此外，OYO酒店为了给合作酒店赋能，先后与携程、美团等OTA巨头及支付宝、飞猪等达成合作，打通线上线下流量，实现最大程度的获客。
